年赚1个亿！福建出海大卖杀进新三板

又一家跨境家居大卖登陆新三板！

近期，福建东西乐活科技股份有限公司（简称“乐活科技”）正式挂牌新三板创新层，成为今年内第二家登陆新三板的跨境电商企业。资料显示，乐活科技主要经营家居收纳、家居装饰等产品。2025年，公司实现营业收入13.54亿元，净利润约1.01亿元，业绩提升明显。

不过就在挂牌消息传出后，公司历史上部分商店由他人代持、使用个人银行卡支付平台费用等问题也受到关注。对于一家年收入超过13亿元的跨境企业而言，这些早期经营安排为何被提及？其背后的财务和经营情况，同样值得关注。

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净利润1亿，家居收纳撑起业绩

乐活科技成立于2015年，主要从事家居产品的研发、设计和销售。公司旗下拥有 Lifewit、TONOR、 WolfWise 等自主品牌，形成了以家居收纳产品为核心，覆盖家居休闲、庭院休闲和家居装饰等多元化家居场景的产品矩阵品类，主要通过Amazon等第三方电商站点向海外市场销售。

从近两年的财务数据来看，企业业绩提升较快。

2024年，乐活科技实现营业收入约10.82亿元，净利润5067.79万元。到了2025年，公司收入提升至约13.54亿元，同比增长25.15%；净利润达到约1.01亿元，同比接近翻倍。

从产品结构看，家居收纳仍是企业的主要收入来源。2025年，该品类实现收入约8.96亿元，同比提升32.48%。家居装饰类产品表现更为突出，收入从2024年的约4798万元增至1.15亿元，同比提升139.45%。相比之下，家居休闲类产品收入从2.20亿元降至1.83亿元。

核心品类继续提升，新品类收入上升，几乎构成了乐活科技过去一年的业务变化。

值得注意的是，在销售渠道上，乐活科技对亚马逊的依赖较为明显。公开转让说明书显示，2024年和2025年，企业来自美国市场的销售收入分别占营业收入的49.45%和48.51%；同期，Amazon站点销售收入占营业收入的比例均超过95%。

也就是说，企业近半收入来自美国市场，销售又高度集中于亚马逊。对于主营家居产品的跨境企业而言，美国市场需求、站点政策以及国际物流成本的变化，都可能影响其经营表现。

除了业绩数据，乐活科技公开披露的历史经营安排也引发了关注。

据乐活科技公开转让说明书及行业媒体报道，企业报告期内曾存在部分电商商店由他人代持的情况。公司解释称，相关安排是为了快速形成品类与商店矩阵。此外，企业还曾使用14张个人银行卡支付零星平台费用，再由公司报销，涉及个人卡共14张。

公开披露信息显示，相关个人卡支付金额分别为49.79万元和65.07万元。截至公开转让说明书签署日，相关个人卡已与Amazon、eBay、Shopify商店账户解绑。对于商店代持问题，企业披露，相关商店主体已完成注销或还原登记为子公司，并称平台店铺均为自营。

需要说明的是，历史商店代持和个人卡付款并不直接等同于违法违规，也不能据此认定企业已经受到处罚，相关事项仍应以企业披露文件及监管审核结论为准。

对乐活科技而言，这些历史安排已经进行了相应调整。对其他跨境卖家来说，这类问题也并不陌生。随着企业从小团队运营发展到规模化经营，早期形成的店铺管理和资金支付习惯，往往需要重新梳理。商店由谁持有、经营收入归属于谁、站点费用通过什么账户支付，都是企业做大后绕不开的管理问题。

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跨境家居大卖加速资本化

乐活科技并非今年唯一走向资本市场的跨境企业。

资料显示，2026年以来，已有多家跨境电商及出海企业推进上市或完成上市，涉及消费电子、家居、汽车配件、运动户外等多个领域。这些企业选择的上市地点、经营规模和业务模式各不相同，显现出跨境电商资本化正在呈现更加多元的路径。

值得一提的是，随着乐活科技挂牌新三板，资本市场里的新面孔已有不少来自家居出海赛道。

9月底，由安克投资的深圳大卖、主营人体工学与智能家居的倍思奇也正式获批挂牌新三板基础层。两家企业的业务侧重点不同，倍思奇涉及人体工学与智能家居产品，乐活科技则以家居收纳为核心，但它们相继挂牌，也让细分品类跨境企业的资本化路径受到关注。

而在今年7月，登陆北交所的千岸科技也布局了家居庭院业务。它们的主营品类并不完全相同，但都在尝试通过品牌、产品和供应链能力，把跨境生意做得更长久。

从这些企业的表现看，家居出海并非没有利润空间。倍思奇仍保持增长，乐活科技2025年净利润也超过亿元，但企业走向资本市场，并不只是销售规模的延伸。营收增长能否转化为稳定利润，产品创新能否支撑长期竞争力，渠道和市场集中风险能否得到控制，以及历史经营安排能否实现规范化，都将影响企业下一阶段的发展。

对如今的家居卖家而言，真正的竞争已经不只是把产品卖到海外、把营收做大，还包括能否控制履约成本、提高产品附加值，并在平台与市场变化时守住利润。

随着跨境出海逐步步入“后红利时代”，那些能够摆脱单一渠道束缚、理清财务历史包袱，并将供应链优势成功转化为高附加值品牌资产的企业，才能在资本大浪淘沙之后，真正成为一个既有体量、更有质量的长期主义出海样本。